1.组织较强的现场施工指挥小组，加强调度，及时解决欧式景观亭施工中的各种问题。

　　①组织各项工作，明确分工。实行项目经理对公司负责，其他人员按职责对经理负责的制度，分别签订责任合同协议，明确双方责任，列出奖惩条款，充分调动各级管理人员的积极性和责任感。

　　②按欧式亭工程方法施工，实行条件管理。公司授予项目经理以人力、物力、财力的整体调度指挥权和奖惩权，形成指挥权。项目部有自己的系统，能独立处理施工现场的整体事宜，便于现场生产调度。

　　③项目部协调施工现场工作，每天召开生产会议。

　　④成立一个精干有力的项目小组，配备够足的施工技术人员和技术工人，从组织、施工力量等方面保障工期按期实现。

　　2.根据欧式景观亭项目的特点，须有够足的投资。管理人员和生产工人须有质量较高、整全的机械设备和周转材料，有够足的资金和专项资金。

　　3.采用两班制施工，格外是管道施工阶段，连续施工须不间断地进行。根据工作对象的不同特点，安排夜间施工项目，保持质量、安全和工作效率。

　　4.做好管理部门、业主、监理、设计及各单位的配合协调工作。认真进行图纸会审，施工前尽量解决图纸上的问题。如果在欧式景观亭施工中出现问题，应及时与有关单位协商，避免因多次设计变更而影响施工。项目部应主动与他们沟通，争取他们的支持，接受他们的帮助，理解他们的意图。在此基础上，项目部定期召开内部协调会，统一进度，防范工作不衔接，影响工期。

　　5.项目部管理人员坚守岗位，施工人员、质检员、班组长、砌体、样板车坚守施工现场一线，落实日常工作任务，跟踪检查各工序施工质量和安全，通过加强质量管理，消除施工过程中的问题，减少返工，保护现场，防范成品浪费，以质量保持工期。

　　6.开展劳动竞赛、现场宣传鼓励，在施工现场办板报，及时表扬好人好事，越大限度地调动员工的积极性，提高工作效率，缩短工期。

　　7.积极开展文明施工活动，搞好环境卫生，使员工一直有较强的精力工作，保障欧式景观亭工期的完成。