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铝合金廊架工程成本的管理与控制
- 2022-04-25-

  一、成本管理:

  1.加强施工生产管理。根据铝合金廊架工程性质、规模和工艺特点,选择经济合理的施工方案和工业化生产方案,合理安排施工场地和工艺流程。采用合理的劳动组织;做好技术供应和物资供应工作;合理安排生产,增加机械设备投资,缩短工期,达到降低成本的目的。

  2.加强技术管理。推广新技术、新结构、新材料、新机具,增进技术机构的经济效益,加强技术检查制度,增进工程质量,减少返工损失。

  3.加强劳动工程管理。建立健全劳动定额管理制度,扩大定额执行范围,增进效率;加强劳动计划管理,及时平衡调度,改善劳动组织,增进劳动生产率;贯彻按劳计酬原则,广泛推行降本提成等奖励制度,严格劳动纪律,增进出勤率和工作日(工时)利用率,减少非生产性用工和辅助用工,丰富生产一线。

  4.加强项目部、分项工程或单位工程的日常成本效益工作,根据铝合金廊架施工预算编制成本计划,计算施工过程中的生产消耗和产品成本值,提供费用和成本数据,及时控制成本与预算的差距。

  二、降低项目成本:

  1.加强项目部管理,精心组织施工。

  2.做好工程造价计算,严格控制各项费用。

  3.坚持质量为先,注重技术,保障工程质量,严禁返工浪费。

  4.在成本管理方面,充分发挥大家的积极作用,遵循合理利用各种生产资源的原则,越大限度地挖掘潜力,努力降低铝合金廊架工程的异常成本,合理利用施工管理成本。

铝合金廊架工程成本的管理与控制

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