一、成本管理：

　　1.加强施工生产管理。根据铝合金廊架工程性质、规模和工艺特点，选择经济合理的施工方案和工业化生产方案，合理安排施工场地和工艺流程。采用合理的劳动组织；做好技术供应和物资供应工作；合理安排生产，增加机械设备投资，缩短工期，达到降低成本的目的。

　　2.加强技术管理。推广新技术、新结构、新材料、新机具，增进技术机构的经济效益，加强技术检查制度，增进工程质量，减少返工损失。

　　3.加强劳动工程管理。建立健全劳动定额管理制度，扩大定额执行范围，增进效率；加强劳动计划管理，及时平衡调度，改善劳动组织，增进劳动生产率；贯彻按劳计酬原则，广泛推行降本提成等奖励制度，严格劳动纪律，增进出勤率和工作日（工时）利用率，减少非生产性用工和辅助用工，丰富生产一线。

　　4.加强项目部、分项工程或单位工程的日常成本效益工作，根据铝合金廊架施工预算编制成本计划，计算施工过程中的生产消耗和产品成本值，提供费用和成本数据，及时控制成本与预算的差距。

　　二、降低项目成本：

　　1.加强项目部管理，精心组织施工。

　　2.做好工程造价计算，严格控制各项费用。

　　3.坚持质量为先，注重技术，保障工程质量，严禁返工浪费。

　　4.在成本管理方面，充分发挥大家的积极作用，遵循合理利用各种生产资源的原则，越大限度地挖掘潜力，努力降低铝合金廊架工程的异常成本，合理利用施工管理成本。